量販三雄拚獲利組織大改造 @ hiroki+black

量販三雄拚獲利組織大改造

※記者李至和／台北報導

家樂福、大潤發與愛買等三大量販店上半年進行大規模組織與人事調整，因應市場競爭越趨激烈的趨勢，公司獲利能穩定成長，組織扁平化、強加區域合作等，成為今年量販店營運的重點策略。

愛買量販店總公司從今年初起開始進行組織扁平化，將12位一線主管縮減成八位，並進行部門整併，財務長由總經理特助莊金龍兼任，美食街與工程部併入開發部，物流部門併入商品部。

愛買總經理畢尤解釋，組織扁平後溝通速度加快，比如前一天下午要決定隔日促銷價格，只要行銷與總經理兩個人點頭就可通過，不用像以前一樣要通過層層關卡，減少決策時間。

大潤發量販店為了讓既有店獲利成長穩定，因此今年在各區域增加「教練店總」，在各區挑出一位資深分店總經理，輔導區域中其他分店。

大潤發總經理魏正元說，教練店總類似先取消的區域店總，不同的是教練店總有自己管理的分店，肩負業績成敗壓力，讓資深店總透過經驗分享的方式，協助其他分店營運，以集體合作取代單打獨鬥，找出更有效的獲利模式。

家樂福新任總經理杜博華已在5 月初走馬上任，立刻進行全台分店巡視。杜博華原任家樂福中國區總經理，到台灣後最大的任務就是接收六家台灣特易購與兩個開發案，以及下半年家樂福苗栗、台北共三個新據點開幕。

根據法國家樂福4 月在網站公布第一季全球營運績效報告中，台灣與巴西、泰國並列成長較緩慢的國家，其中台灣受到卡債風暴衝擊，既有店業績負成長6.4%，如何讓業績止跌回升，也是杜博華的課題。

※記者王瑞堂／嘉義報導

家樂福為確保賣場商品市場最低價的承諾，將再投注10億元強化查價與隨時跟價設施，並且要繼續在台灣展店，預計2008年開店總數將增為50家，比目前多出13家。

家樂福公共事務部經理詹玲珠昨（19）日表示家樂福價平均每家店有7.5 萬種商品，超過7,000 家協力廠商與家樂福合作，共同實踐「天天都便宜」承諾。家樂福以超過40人的查價小組和專業查價系統，確保價格優勢，以贏得消費者支持。

詹玲珠說，家樂福在全台已建立37家分店，合計購物空間達13萬坪、員工1 萬人，累積服務顧客超過1 億人次，為台灣十大企業、第二大零售業，更是最大量販業者。

【 2006/05/20 經濟日報】＠ http://udn.com/