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王文淵、王瑞華 接掌台塑集團

※記者 邱展光、曾梁興／台北報導



台塑企業董事長王永慶、副董事長王永在昆仲昨（5） 日正式退居幕後，新設行政中心為集團最高決策單位，由王永在長子王文淵、王永慶女兒王瑞華分任總裁、副總裁，取代王氏昆仲職務，並結合行政中心另五位委員，展開第二代和老臣共治的集體領導局面。王氏昆仲被尊為創辦人，仍從旁協助、監督。



台塑企業昨天首度揭露（決策）行政中心的七位委員名單，除王文淵、王瑞華外，還有台塑董事長兼總經理李志村、台塑石化總經理王文潮、南亞塑膠總經理吳欽仁、台塑企業總管理處副總經理楊兆麟，及昨天新加入的台塑企業總管理處協理王瑞瑜。七人中，王文淵、王文潮是王永在兒子，王瑞華、王瑞瑜是王永慶女兒，另三

位是專業經理人。眾所矚目的王永慶兒子王文洋，未見任何安排，顯示接班出線機率低。



台塑企業這項接班布局，昨天安排由出任行政中心總裁的王文淵，率領其他六位委員，共同舉行記者會說明。王文淵說，台塑企業行政中心將是集團最高決策單位，往後台塑企業將沒有董事長、副董事長頭銜。公文決行最高到行政中心，對外也是行政中心；未來台塑企業最高領導人是行政中心總裁，而不是台塑企業總裁。



行政中心的七位委員，並全數列名台塑公司的董事，台塑企業主管透露，未來台塑、台塑石化、台化及南亞塑膠四大上市公司經營管理與監督，都由七人小組集體共治。



至於王永慶、王永在昆仲，雖退居幕後，但兩人交棒後還是像平常一樣上班，並時時從旁協助及監督。在台塑企業領導人交棒的階段上，昨天成立的七人行政中心及總裁副總裁的集體領導是第二步，第一步是之前成立的六人行政小組。



對於王永慶、王永在昆仲的財產信託問題，王瑞華說：「王永慶和王永在兩人的財產已辦理公益信託，非利他信託。信託銀行是中央信託局與台灣銀行。至於信託委員召集人仍是王永慶、王永在，其他委員是王氏家族與企業高層組成。」



王文淵在昨天的記者會上，所有問題都是他回答，不足時才由王瑞華從旁補充。此外，王文淵昨天還主動要求委員排成一排，讓媒體拍照，留下集體領導的歷史性畫面。



【 2006/06/06 經濟日報 】 ＠ http://udn.com/

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李志村 任台塑董座總座

※記者 曾梁興、邱展光／台北報導



台塑公司昨（5） 日舉行股東常會，改選董事和監察人，新選出的董事會推舉李志村擔任董事長兼總經理。新選出的15席董事並推出五席常務董事，取代台塑企業董事長王永慶、副董事長王永在扮演的角色，維持董事會運作。五席常董分別是李志村、王文淵、王瑞華、王文潮及楊兆麟。



台塑企業集團董事長王永慶、副董事長王永在一如先前預告在這次董監事改選交棒，未出任台塑公司董事。昨天的股東會順利通過去年股利為4.4 元，其中現金股利4.1 元、股票股利0.3 元。



除前述的五席常務董事外，台塑公司新選出的十席董事為掌握公關公司（代表人白旭屏）、弘通公司（代表人張哲銘）、鼎鑫投資公司（代表人陳麗卿）、李宗昌、林健男、柯吉郎、黃宗敬、台塑石化公司（代表人黃若濤）、南亞塑膠公司（代表人林豐欽）、台灣化學纖維公司（代表人張光弼）。新任監察人為財團法人長庚紀念醫院（代表人呂勝夫）、何敏廷、吳國雄。



市場派在這次台塑董監改選取得三席董事，其中掌握公關及弘通公司都是以收購委託書的方式，取得一定的股數進入董事會，擔任掌握公關代表的白旭屏，曾在媒體任職，也曾任宏碁集團旗下的第三波發言人；張哲銘則是委託書大王張永祥的兒子。



因台塑董事席次達15席，市場派雖取得三席，只占五分之一的席次，對公司派要推動的決策不具關鍵影響力。因此，昨天舉行董事會時，雙方相互尊重、氣氛和諧，推選常務董事和董事長的過程都很順利。



一位市場派董事說，這次透過收購委託書出任台塑董事，主要考量台塑是一家正派經營的公司，以收購委託書為主的證券業者，也想學習台塑企業的經營理念和管理模式，進入董事會不但可以學到相關知識，也能抬高社會地位和形象，改變股市投資人對市場派的觀感。



台塑公司昨天的股東常會也出現一批來自環保團體的小股東，他們在會中不斷提議要求台塑公司善盡社會責任，做好環保工程、投資鍊鋼廠要考量對環境的傷害。不過，這些小股東對台塑公司的經營和外勞政策了解不夠深入，對議事流程和公司運作也不熟悉，提出的問題和事實差距頗大，讓主持會議的李志村又氣又好笑。



【 2006/06/06 經濟日報 】 ＠ http://udn.com/

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台塑王國 誰才是真命天子？

※記者 曾梁興、邱展光



台塑企業集團董事長王永慶、副董事長王永在昨（5） 日宣布正式交棒。不同於其他企業，王氏昆仲淡出後，台塑集團是採集體領導的模式運作，最高權力中心從王氏昆仲手中轉到由七名委員組成的行政中心。



行政中心的七名委員分別代表三股力量，王瑞華、王瑞瑜是王永慶的代表人，王文淵、王文潮代表王永在力量的延續，李志村、吳欽仁、楊兆麟則是追隨王氏昆仲多年的老臣，代表的是另一種力量，可以補第二代專業的不足及第二代間的潤滑劑。



各有所長

還沒有人能獨挑大樑仍須磨練



熟悉台塑集團文化及運作的人士指出，這樣的安排顯示第二代仍沒有一人可以單挑大樑，無法讓王氏昆仲放心地將權力交到一人或兩人手中。也就是說，進入行政中心的四位第二代成員各有所長，卻無法讓眾人信服，必須再磨練、觀察一段時間，才能看出誰是真命天子，成為真正握有實權的接班人。



由於第二代各有所長，王氏昆仲及老臣都明白「現在分則各方受害、合則雙方受益」，第二代和專業經理人考量利弊後，也認為集體領導是最好的方式，方能維繫集團順利運作，免得家族和股東權益都受損。



按王永慶體系和王永在體系目前的持股，持股較高的應屬王永慶體系，若要比股權，王永慶體系可能略占上風。但是，台塑集團的規模已龐大複雜到非一兩人可完全掌控，有股權不等於能讓集團順利運作，這是王永慶體系接受集體領導的關鍵。



另方面，目前台塑企業集團實力最雄厚的兩家公司是台塑石化和台化，分由王文淵、王文潮擔任總經理，三年來兩家公司獲利迭創新高，經營成果卓著。若兩人失去這兩家公司的主導權，不僅集團內部會有異音，也會引起部分股東的不滿，這樣的情況亦讓王氏昆仲安排接班時煞費心思。



除持股、經營績效讓王氏昆仲不得不採集體領導外，第二代仍沒有一個人的能力可以像王永慶般全方位掌控，也是兩老不得不採集團領導方式的原因。



集體領導

平衡兩大體系提高行政精準度



王永慶、王永在退居幕後之後，台塑集團的最高決策者就是行政中心的七位委員，七位委員由王文淵、王瑞華分任總裁、副總裁，主要考量除平衡兩大房力量外，另一原因是提高行政中心決策的精準度。



王文淵歷任紡拓會董事長、台塑區塑膠原料公會理事長、台灣區人纖公會理事長，在國內的知名度較高、行政歷練豐富，的確是台塑二代中最能代表集團的人物。



但王文淵最讓王氏昆仲不能放心的，是他能力強、個性也強，可能得罪人都不知。因此，兩老除對王文淵耳提面命要改一改外，也安排王瑞華擔任副總裁，以她沈穩、內斂和善良的形象，為台塑集團形象加分。



王瑞華長年居住美國，集團內部都知道她就是王永慶的分身，能力和待人都深受員工肯定。她三年前才回到台灣，各界對她所知有限，擔任副總裁也恰如其分。



王文潮和王瑞瑜除能力強，個性也隨和，對員工也很照顧。兩人都孝順和尊重兄姐，是王文淵和王瑞華最得力的幫手。



王瑞瑜近年負責台塑生醫業務，和社會各界有較多的互動，活潑而善體人意的個性配上亮麗的外型，常會成為社交場合中的焦點，未來可能是台塑集團的親善大使。



至於王文潮，低調而穩健，屬於第二代中的踏實派，旗下戰將如雲，所領導的台塑石化目前是台塑集團的火車頭，未來再上層樓的機率也很大。



【 2006/06/06 經濟日報 】 ＠ http://udn.com/





家族勢力均衡 外資肯定

※記者 陳盈羽／台北報導



台塑集團正式宣布交棒，台塑集團董事長王永慶欽點總裁、副總裁人選為王永在長子王文淵及女兒王瑞華。外資主管認為，台塑集團行政中心七人小組的家族勢力分配平均，對這種高度藝術、均衡式的安排，表示肯定。外資分析師指出，只要王永慶還在的一天，家族就不會出現紛爭，但為了使家族勢力平均、避免未來的爭吵，早點安排接班的確是好事，同時王永慶、王永在昆仲也可以仔細觀察接班人的品德與能力表現。



外資分析師認為，王文淵長期在家族中受到訓練，加上有老臣輔佐，對其接班表示肯定。



台塑四寶基本面大致沒有改變，競爭力在國際石化產業中數一數二。不過，塑化類股因油價處於高檔，原料價格居高不下，對其獲利會造成一定影響。



外資5月以來對台塑賣多買少，昨日買超台塑516張，目前持股水位為27.52%。台塑股價從4月中達到約52元的波段高點後，昨日收盤價為48.1元。



在台塑四寶中，外資目前最看好的是南亞塑膠；瑞信證券表示，南亞塑膠因為有南電等的轉投資效應，對今年的獲利將有不小挹注，同時南亞塑膠也配發高現金股利，股價下檔有撐，表現高於同類族群，給予其「優於大盤表現」的評等，目標價為59元。



【 2006/06/06 經濟日報 】 ＠ http://udn.com/

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人物素描》大阿哥掌權 「做不好可倒閣」

※本報記者 鄭育容



王家二代正式站上檯面，王永慶一支為王瑞華、王瑞瑜出線，王永在一脈由王文淵、王文潮代表，前者有海外投資管理經驗，後者熟稔六輕廠務，性格不同，專長也各有千秋。





新任集團總裁王文淵為王家二代長子、人稱「大阿哥」，從基層生產線做起，是第二代中第一個升任專業經理人者，不同於其他多掛上總經理職銜的王家二代，王文淵已經是福懋等公司董事長，目前還擔任紡拓會董事長、工總理事。



王文淵性格果斷、賞罰分明，平日不苟言笑，但偶有「幽默」之舉，像是昨日的「總裁處女秀」，他就以「做不好可以倒閣」取材近來最熱門政治議題。



和大哥相對照，身為弟弟的台塑石化總經理王文潮，更像父親王永在對應於伯父王永慶的角色，王文潮身調柔軟，管理風格開放具彈性，在員工眼中是個不折不扣的英國紳士，平常就很風趣，有大哥出現的場合，王文潮永遠躲在邊邊、微笑著一張臉，在昨日的記者會上，他就把所有發言交給大哥，搖著說「不要問我」，讓人聯想起王永在每一回推崇王永慶的模樣。



被視為王永慶接班人的王瑞華，冷靜、沉默但在關鍵時刻總是爆發令人驚艷的光采，在昨日之前，王瑞華總是一身黑衣，靜靜的穿梭在辦公室裡，她在四年前返台前，負責台塑美國公司營運，返台後總管集團海外事務，內斂的行事風格和王永慶如出一轍，在成為集團副總裁後，王瑞華面對媒體，能夠從容的答覆問題，也能適時補充王永慶的理念，被稱為王永慶最佳代言人一點不為過。



台塑生醫總經理王瑞瑜則是「頭銜上」最被埋沒的一員，其實早在「五人小組」時代，王瑞瑜就以管理處協理身分，必須每次列席會議，事實上早就是核心人物，她在二代經理人中最擅長行銷，也是台塑集團彌補五十年來專精製造，輕忽多元化行銷的重要推手，在王瑞瑜的推動下，企業E化、台化清潔部轉型為高價值的保養品業務、長庚醫院院務發展，都借重她靈活的構思與執行。



【 2006/06/06 聯合報 】 ＠ http://udn.com/