Hello Kitty花花胸章上市
※記者 高佳菁／台北報導
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Selected Category: 流通及通路 (30)
- Mar 15 Wed 2006 00:50
Hello Kitty花花胸章上市
- Feb 20 Mon 2006 13:35
連鎖加盟展 新舊品牌較勁
連鎖加盟展 新舊品牌較勁
※記者 李至和／台北報導
- Feb 10 Fri 2006 00:18
萊爾富行銷戰 小丸子上陣
萊爾富行銷戰 小丸子上陣
※記者 王慧馨／台北報導
- Jan 31 Tue 2006 02:34
萊爾富冷凍物流 交給統昶
萊爾富冷凍物流 交給統昶
※記者 王慧馨／台北報導
- Jan 08 Sun 2006 18:19
超商全店行銷 再打新一波
超商全店行銷 再打新一波
※記者 王慧馨／台北報導
- Nov 27 Sun 2005 11:54
POS系統走上決策幫手之路
POS系統走上決策幫手之路
※記者 黃彥棻／報導
- Nov 10 Thu 2005 23:45
連鎖通路新聞
連鎖超商 大者恆大
※記者 李娟萍／台北報導
行政院公平交易委員會昨（27）日公布全國主要連鎖便利商店產業調查發現，連鎖便利商店業內競爭日趨激烈，市場集中在統一、全家、萊爾富等前三大業者手中，呈現大者恆大的趨勢。
- May 02 Mon 2005 12:49
徐重仁如何創造「7-Eleven奇蹟」
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開店一千五百家、年營業額三百多億元、員工五千人的統一超商，成功關鍵在於有一群「別人挖也挖不走」的寶貴人才。
「我喜歡做夢，」統一超商總經理徐重仁認為，夢想是一個人乃至於一個企業脫穎而出的重要關鍵，統一超商今天的成功「勇敢做大夢」，即早進入市場卡位，便是其中的一項秘訣。
當然，普及度僅次於郵局，分布在全台各地的一千五百多家7-Eleven不是靠「夢」來的。從當年向別人借兩張辦公桌，到目前員工有五千多人、年營業額三百多億元，成功的關鍵就在於人才的不斷累積。
- May 02 Mon 2005 12:48
統一超商在菲律賓複製成功經驗
菲國7-ELEVEN一百五十家店經營虧損，在台灣統一超商接手三年後不僅轉虧為盈，還讓可口可樂與雀巢明白誰才是老大！
三月十七日，統一超商策略規畫群副總謝健南飛抵菲律賓，參加統一超商第一個本業海外轉投資的菲律賓7-ELEVEN第二百Ｏ四家店開幕。在天主教儀式和傳統原住民歌舞中，謝健南宣布，統一超商入股菲國7-ELEVEN三年後，在去年轉虧為盈，營收為新台幣十九億八千六百萬元，獲利七百八十九萬元。
統一超商在二○○○年十二月買下菲律賓7-ELEVEN五○．四％(編按：現在股權為五六．五九％)的股權之前，菲律賓7-ELEVEN有一百五十家店，但是並不賺錢，統一入主之後，三年內就轉虧為盈，除了導入母公司強大的物流和資訊系統know-how之外，統一超商派駐當地的經營團隊巧妙利用當地製造商之間的競爭關係、並建立強勢通路的形象，才是去年獲利成長、轉虧為盈的真正原因。
- May 02 Mon 2005 12:45
新科技打造7-Eleven新零售業典範
在日本共有八千五百家連鎖店的便利商店巨人7-Eleven，在景氣蕭條以及通貨緊縮的惡劣環境中，去年營收成長了四％、獲利成長一五％，稅前純益比第二名整整多出一倍，在零售業中奪魁。
造就7-Eleven輝煌績效的原因，應是7-Eleven經營高層有嚴謹的風險管理手法。過去十年間，7-Eleven的對手Lawson（排名第二）及全家（FamilyMart，排名第三）瘋狂展店，直到最近才發現擴充過度，宣布關掉幾百家店。7-Eleven高層則一直堅持，如果現有的據點營收不增加，就不開新店。這種謹慎態度同時反映在公司的財務政策上，7-Eleven一向堅持無負債經營。
善用科技改良流程
造就7-Eleven輝煌績效的原因，應是7-Eleven經營高層有嚴謹的風險管理手法。過去十年間，7-Eleven的對手Lawson（排名第二）及全家（FamilyMart，排名第三）瘋狂展店，直到最近才發現擴充過度，宣布關掉幾百家店。7-Eleven高層則一直堅持，如果現有的據點營收不增加，就不開新店。這種謹慎態度同時反映在公司的財務政策上，7-Eleven一向堅持無負債經營。
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